6月23日，自治區(qū)國資委企業(yè)全面風(fēng)險督查組到集團公司開展風(fēng)險督查。集團公司黨委副書記張友坐向督查組介紹了集團公司全年風(fēng)險管理的總體情況，法律事務(wù)部向督查組作了集團公司全面風(fēng)險管理工作匯報，各部門參加了督查匯報會。
督查組指出，新發(fā)展集團高度重視全面風(fēng)險管理工作，以發(fā)展戰(zhàn)略為基石，制定和完善了一系列風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系制度，不斷推進(jìn)全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)，做到了四個“有效”:一是集團公司與各直屬企業(yè)風(fēng)險有效聯(lián)動；二是“三道防線”內(nèi)控機制與各項業(yè)務(wù)有效融合；三是風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險處置與考核有效掛鉤；四是風(fēng)險主體責(zé)任與處分有效結(jié)合，企業(yè)全面風(fēng)險管理取得了良好成效。
督查組對集團公司進(jìn)一步加強全面風(fēng)險管理工作提出了三點建議:一要進(jìn)一步健全風(fēng)險管理組織架構(gòu)，落實風(fēng)險管理人員和崗位職責(zé)。二要進(jìn)一步加強全面風(fēng)險管控工作體系建設(shè),風(fēng)險管理實現(xiàn)流程化，與所有業(yè)務(wù)高度融合，將風(fēng)險管理延伸至企業(yè)各業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)整個流程管理；建立共享信息系統(tǒng)，實行信息動態(tài)管理，使信息有效歸集;加強風(fēng)險規(guī)范化管理，成立專門部門，配備專門人員。三要進(jìn)一步加強風(fēng)險文化建設(shè)。開展專項風(fēng)險培訓(xùn)和交流，使各級管理人員牢固樹立風(fēng)險管理意識和理念，不斷提高風(fēng)險管理水平，營造良好風(fēng)險管控文化。（集團公司 法律事務(wù)部）
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