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    9月20日，集團公司路網(wǎng)項目標(biāo)準化現(xiàn)場會暨旱季施工動員會在百色順利召開。集團公司董事長、黨委書記朱堅和，副總經(jīng)理李德智，總工程師覃炳賢出席會議并發(fā)表講話。集團公司企業(yè)管理部、辦公室相關(guān)人員及集團公司路網(wǎng)項目各參建直屬企業(yè)相關(guān)負責(zé)人、各在建項目代表參加了會議。

    全體參會人員在參觀G323百色至泮水公路項目現(xiàn)場標(biāo)準化施工建設(shè)情況并在現(xiàn)場作了交流后，在百色市召開路網(wǎng)項目標(biāo)準化現(xiàn)場會暨旱季施工動員會。會上，各參建單位代表作了匯報發(fā)言，集團公司董事長朱堅和各對參建單位在路網(wǎng)項目建設(shè)方面所取得的優(yōu)異成績表示肯定。

    朱堅和指出，集團公司這幾年的路網(wǎng)項目建設(shè)通過大家的共同努力，“從無到有”，“由少變多”，各個參建單位都做了大量的工作，基本已形成了一套與新發(fā)展集團相適應(yīng)的路網(wǎng)工程項目建設(shè)管理體系，基本實現(xiàn)了集團公司既定的路網(wǎng)項目投資目標(biāo)，且項目建設(shè)管理呈良性改善趨勢。同時，朱堅和指出，項目建設(shè)中仍然存在的問題和不足必須保持清醒的認識：一是今年各項目的建設(shè)進度不夠理想，完成年度任務(wù)目標(biāo)面臨較大壓力，“十三五”期間，路網(wǎng)項目進度壓力大也將成為“新常態(tài)”；二是項目建設(shè)土地資源緊張，項目用地征拆面臨著較大壓力；三是各項目的基礎(chǔ)管理還比較薄弱，管理方式粗放，參建各方的管理責(zé)任不夠清晰，在建設(shè)環(huán)境復(fù)雜、任務(wù)繁重的情況下，應(yīng)大力加強推進路網(wǎng)項目施工標(biāo)準化工作的緊迫性和工作力度。

    朱堅和強調(diào)，路網(wǎng)項目大有可為，要求各參建直屬企業(yè)不忘初心，繼續(xù)推進路網(wǎng)項目工作。路網(wǎng)項目是未來市場的戰(zhàn)略制高點。我們要實施“一張藍圖、二大平臺、三大支撐、四個一流”的新戰(zhàn)略，積極投入到自治區(qū)三大攻堅戰(zhàn)以及擴大有效投資中去，自覺擔(dān)起我們作為主力軍應(yīng)有的政治責(zé)任。一是各參建企業(yè)要牢牢把握好上級下達的年度建設(shè)目標(biāo)以及中央車購稅存量資金消化任務(wù)的要求，全力以赴打好項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，參建各方要主動承擔(dān)起項目建設(shè)各自責(zé)任，倒排時間表，逐級落實責(zé)任主體和責(zé)任人，切實把消化車購稅存量資金工作落到實處。二是要堅持以“依法依規(guī)，有力有度有效”十字方針推進項目建設(shè)，確保各參建單位嚴格按照合同辦事。三是要大力全面推進施工標(biāo)準化活動，實現(xiàn)路網(wǎng)項目全覆蓋。通過推行施工標(biāo)準化活動，不斷提升工程建設(shè)管理水平和企業(yè)管理水平，推動集團公司轉(zhuǎn)型升級，不斷鞏固提升新發(fā)展工程質(zhì)量品牌。四是要緊緊抓住旱季施工有利時機，確保完成全年建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。按照“目標(biāo)不變、力度不減”的總體要求，下大力氣抓好包括路網(wǎng)項目在內(nèi)的項目建設(shè)。同時，在加快施工進度的同時，要做好質(zhì)量安全管理和廉政建設(shè)，按照確責(zé)、履責(zé)、問責(zé)的要求，真正做到質(zhì)量一絲不茍、安全萬無一失、廉政一塵不染。

    集團公司總工程師覃炳賢對當(dāng)前路網(wǎng)項目建設(shè)中存在的一些嚴重影響項目進展的問題進行了深刻的剖析，并提出了解決問題的意見和建議。

    會上，集團領(lǐng)導(dǎo)還給“旱季施工青年突擊隊”授旗，各參建單位代表作了旱季施工表態(tài)發(fā)言。

    此次路網(wǎng)項目標(biāo)準化現(xiàn)場會暨旱季施工動員會的順利召開，明確了集團公司今年路網(wǎng)工程的沖刺任務(wù)目標(biāo)，進一步明確了集團公司路網(wǎng)工程標(biāo)準化建設(shè)工作的各項具體要求，指明了集團公司今后路網(wǎng)工程的工作方向，對集團公司的提質(zhì)增效、戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型，打造新發(fā)展品牌有重要意義。（集團公司企業(yè)管理部、翔路公司）